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公司本著內部公平性、外部競爭性、員工激勵性、合理合法性、適應需求性、體現價值性的原則制定薪酬體系和管理制度,同時考慮公司的戰略目標、人才培養、經營成本和支付能力等可操作性,保證企業的生存與發展。

薪酬體系依據崗位性質和工作特點,公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統,構成公司的薪酬體系,包括結構工資制、年薪制、工資特區及臨時性員工工資制。目前主要以結構工資制為主,個別高層管理人員可以逐步試行年薪制。

本公司將固定工資與浮動工資、直接薪酬與間接薪酬相結合,參考公司崗位責任、難易程度、員工學歷、工齡、企齡、能力水平、績效、出勤情況以及同行業薪酬水平、公司經濟效益、社會物價水平等因素綜合核定員工薪酬,以利于短期吸引人和長期留用人,員工與公司共同發展。

(1)直接薪酬:即物質性(現金)報酬,包括固定工資(基本工資、崗位工資、通訊補貼等在一年中金額基本不變的部分)和浮動工資(加班工資、全勤獎、績效工資、獎金、年度分紅、特殊貢獻獎、股權激勵、伙食補貼等根據員工出勤工作時間、工作業績和企業的經營效益狀況而定的部分)。按照發放時間分為月度薪酬和年度薪酬。

(2)間接薪酬:即非物質性報酬,如職業的穩定性、安全感和歸屬感、員工的個人學習機會、成長與發展空間、培訓活動、團隊建設、集體旅游和文體聚餐等活動、公司文化、工作環境和氛圍、同事關系、挑戰性工作、事業激勵等,對員工是內在(心理和精神)的激勵性因素。

    公司通過這樣的薪酬和福利體系,吸引人才、留住人才,使公司在人才資本的推動下不斷提升企業競爭力,實現公司的可持續成長與發展目標。

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